Coachingin aallonharjalla - Mukana muutoksen virrassa

Keynote-puhuja: Ilona Boniwell

The contemporary organisational landscape is no longer shaped by occasional disruption but by continuous volatility—from rapid technological change and economic uncertainty to shifting workforce expectations and geopolitical instability. The idea of returning to a stable “normal” has been replaced by a persistent “new abnormal,” often accompanied by relentless time pressure and heightened performance demands. In this context, resilience—the capacity to absorb, recover, and grow through adversity—and agility—the ability to anticipate, adapt, and pivot effectively—have evolved from desirable attributes into core strategic capabilities for leaders, teams, and organisations.

This keynote offers a strategic and psychologically informed perspective on resilience and well-being, designed specifically for executive coaches and senior practitioners. Moving beyond foundational definitions, it explores how resilience operates simultaneously at individual, team, and organisational levels, and how these layers interact when leaders are confronted with paradox, ambiguity, and competing priorities.

Drawing on evidence-based models, including the SPARK Resilience© framework (Stress, Perception, Affectivity, Reaction, Knowledge), the keynote unpacks the cognitive, emotional, and behavioural dynamics that underpin resilient leadership. Particular attention is given to decision-making under pressure, emotional regulation in high-stakes contexts, and the conditions that enable teams to sustain performance without eroding well-being. Real-world case examples illustrate how resilience can be cultivated not as a reactive coping mechanism, but as a proactive capability embedded in leadership and culture.

The keynote concludes by reframing resilience not as individual endurance, but as a collective and systemic asset, focusing on coaches’ role in shaping awareness and expanding executives’ capacity to respond wisely within existing constraints. In doing so, coaches can support clients in moving beyond short-term survival toward more sustainable, adaptive ways of working—without losing sight of performance, accountability, or organisational reality.

Participants will leave with the ability to:

• Reframe resilience and agility as interconnected strategic capabilities within complex organisational systems.
• Deepen understanding of the cognitive and emotional mechanisms shaping resilient responses under sustained pressure.
• Identify high-leverage coaching conversations that strengthen individual and collective resilience in conditions of uncertainty and constraint.

Työpajan vetäjä: Ilona Boniwell

Gamification is widely used in learning, development, and coaching contexts, yet many implementations rely on superficial l mechanics such as points, badges, and leaderboards, which often fail to produce sustained engagement or meaningful behavioural change. In coaching in particular, poorly designed gamification can feel gimmicky or distract from reflective depth. This workshop introduces tangible gamification as a robust alternative: the use of physical, embodied, and socially interactive game elements to structure coaching conversations, insight generation, and action planning.

Drawing on contemporary gamification research, systems thinking, and coaching practice, the session explores how material artefacts, including card decks, dashboards, and structured challenges, can be used to create clarity, focus, and ownership in coaching at individual, team, and organisational levels. Participants experience a sequence of hands-on gamified activities that demonstrate how tangible mechanics support sensemaking, choice, dialogue, and commitment, while avoiding the common pitfalls of over-competition or excessive simplification.

The workshop critically examines which gamification elements are most effective in coaching contexts, which delivery formats are associated with higher effectiveness, and how tangible tools can be integrated with assessment data, real-world constraints, and organisational realities. Emphasis is placed on experience design principles, facilitator stance, and ethical considerations, ensuring that gamification enhances sound coaching practice.

Through direct experimentation and reflection, participants gain practical frameworks for designing and facilitating gamified coaching interventions that are credible, adaptable, and transferable to real-life professional settings.

By the end of the workshop, participants will be able to:

• Distinguish tangible gamification from digital and points-based gamification approaches in coaching.
• Identify which gamification elements support engagement, insight, and action in coaching contexts.
• Experiment with tangible tools such as cards, dashboards, and structured games for individuals and teams.
• Reflect on how to design gamified coaching interventions that respect psychological safety, autonomy, and real-world constraints.

Työpajan vetäjät: Minna Heikkilä ja Kimmo Kääriä

Kasvua ja kukoistusta käsitellään usein päämäärinä, joihin pyritään. Halutaan lopputulos, muttei sitä mitä sen aikaansaaminen edellyttää. Odotetaan kehittymistä, oppimista ja parempia tuloksia, mutta harvemmin pysähdytään sen äärelle, mitä kasvu todella vaatii meiltä ihmisinä ja yhteisöinä.

Kasvu ymmärretään helposti joko organisaation tuloksena tai yksilöiden ammatillisena kehittymisenä. Harvemmin tavoitellaan yhteisön kollektiivisesta kasvua ja kehittymistä, jota voisi kutsua kollektiiviseksi kukoistukseksi. Tosiasiallisesti yksilö ja yhteisö kasvavat kietoutuneina toisiinsa: yksilön kasvu tapahtuu aina jossain ympäristössä, ja yhteisön kasvu näkyy lopulta yksilöiden kokemuksissa.

Tässä työpajassa tarkastelemme kasvua systeemisenä kykynä. Työpaja kutsuu johtajia, johdon kehittäjiä ja coacheja tutkimaan yhdessä:

• Mitä tarkoitamme, kun puhumme kasvusta ja kukoistuksesta?
• Millaista muuttumista kasvu edellyttää minulta ja muilta?
• Miten yksilön ja yhteisön kasvu limittyvät, ja missä ne ajautuvat jännitteeseen?
• Mikä estää tai edistää yksilön ja yhteisön kasvua?

Työpaja tarjoaa tilan oivalluksille, jotka eivät synny valmiista vastauksista vaan yhteisestä ajattelusta. Kasvu ei ole päätepiste, vaan yhteinen prosessi. Minna ja Kimmo luovat tilan kohdata vaikeatkin teemat sellaisina kuin ne on, toisia arvostaen.

Työpajan vetäjä: Hannele Haapio

Epävarmuus ei poistu – se pitäisi muuttua toiminnaksi: Miten reagoida, kun niin sanotusti osuu tuulettimeen? Pyritäänkö tapahtunut kääntämään mahdollisuuksiksi vai rampaudutaanko voimattomiksi?

Tulevaisuuden ennustaminen vaikeutuu tai muuttuu jopa mahdottomaksi, mihin panostukset kannattaisi laittaa. Työpajassa pohditaan epävarmuuden merkitystä johtamiseen ja organisaatioon. 

Työpaja toteutetaan tiimicoachingin hengessä - lyhyitä alustuksia ja paljon yhteistä pohdintaa.

Työpajan vetäjät: Raija Salomaa, Tuula Nurmiluoto ja Terhi Skaniakos

Viemme sinut kohti sitä, miten ajattelemme, toimimme ja olemme coacheina. Tässä työpajassa saat tietoa mitä coaching supervision on ja mitkä ovat sen hyödyt. Osana työpajaa EMCC Finland kertoo, miten se coachingin ja mentoroinnin laatuun ja eettisyyteen keskittyvänä yhteisönä tukee jäsentensä osaamista ja työn vaikuttavuutta. Saat myös tietoa, miten EMCC:n akkreditoinnit ja jäsenverkosto vauhdittavat ammatillista kasvuasi.

Kuulet nostoja Terhi Skaniakoksen ja Raija Salomaan meneillään olevasta supervision tutkimuksesta, erityisesti tiimicoachingin näkökulmista. Pääset myös kokeilemaan ryhmäsupervisionia Tuula Nurmiluodon ja Raija Salomaan vetämässä demossa. Työpaja päättyy yhteiseen kokemusten vaihtoon. Työpaja soveltuu coacheille ja organisaatioiden edustajille, jotka haluavat oppia lisää supervisionista ja sen hyödyistä. Voit valmistautua demoon tuomalla oman tapauksesi tutkittavaksi. Huomaathan, että demon kaikki sisältö on luottamuksellista!

Työpajan vetäjä: Anu Kangasniemi

Miten hyödyntää arvoja, hyväksyntä- ja läsnäolon taitoja oman hyvinvoinnin ja suorituskyvyn edistämisessä? Entäpä, kuinka käsitellä ajatus- ja tunne-esteitä? Työpajassa perehdymme hyväksymis- ja omistautumisterapiaan (HOT) pohjautuvaan psykologisen joustavuuden malliin ja kokeilemme erilaisia toiminnallisia harjoituksia. HOT-menetelmää on hyödynnetty menestyksekkäästi erilaisten ongelmien hoidossa, mielenterveyden ja liikkumisen edistämisessä sekä valmentamisen välineenä esimerkiksi urheilu-, työ- ja organisaatiopsykologiassa.   

Työpajan vetäjät: Rainer Puittinen ja Nina Haddadin

Lähtökohtamme on coaching-alan vaiettu ongelma: kognitiivisten menetelmien rajallisuus tuottaa pysyviä muutoksia toimintakyvyssä.

Emme voi pelkällä ajatuksella saada itseämme toimimaan toisella tavalla, etenkään haastavissa tilanteissa. Siksi useimmat lähestymistavat muutokseen eivät kestä. Ne tarjoavat voimakkaita oivalluksia, antavat uusia ideoita tai muuttavat näkökulmaamme asioihin  - mutta muutos jää pinnalliseksi tai hetkelliseksi. Siksi todellisen toimintakyvyn transformaation näkökulmasta ne ovat perustavanlaatuisesti puutteellisia interventioita.

Suuri osa siitä, keitä olemme – tapamme, taipumuksemme, sokeat pisteemme, reaktiomme ja tapamme turruttaa itsemme (eli yleensä ne paikat, joissa olemme jumissa) – asuvat kehomme kudoksissa ja hermostossa. Ne eivät taivu oivalluksille ja ymmärrykselle. Siitä syystä on laskeuduttava mielen alapuolelle, kehoon ja hermostoon  - päästäksemme käsiksi ajattelua kokonaisvaltaisempaan viisauteen.

Jos jäämme pelkästään oivallusten ja rationaalisen ymmärryksen tasolle, todellinen toimintakyvyn muutos vaikeissa tilanteissa jää vain hyväksi ideaksi. Pysyvä muutos syntyy aina kehon kautta.

Tämä työpaja tarjoaa maistiaisen siitä, miten siirtyä "mielen alapuolelle" eli kehoon, jossa inhimillinen toimintakyky todellisuudessa asuu.  Käyttöjärjestelmämme käyttöliittymä on keho ja sen kieli ovat aistimukset, tunteet, liike ja kontakti. Työpajassa on lyhyen teorian lisäksi kokemuksellisia harjoitteita, joiden kautta tämän pääsee itse kokemaan konkreettisesti ja käytännössä.

Työpajan vetäjä: Kirsi Kemell

Systeemiäly on Raimo P. Hämäläisen ja Esa Saarisen 2000-luvun alussa kehittämä viitekehys, jota hyödyntämällä voidaan vahvistaa kykyä toimia älykkäästi ja rakentavasti vuorovaikutuksessa monimutkaisten kokonaisuuksien kanssa. Kirsi tekee parhaillaan väitöskirjaa systeemiälykkäästä johtamisen kehittämisestä.

Työpajassa pääset tutustumaan systeemiälyviitekehykseen ja oivalluttamaan itseäsi: minkälaisissa valmennus- ja coaching-tilanteissa sinä voisit hyödyntää systeemiälyä?