Hallitus vahvisti Jyväskylän yliopiston ”Osaava ja hyvinvoiva ihminen” -strategian kehittämisohjelmien päätavoitteet ja strategiaohjauksen periaatteet
Päätavoitteita on valmisteltu kevään 2024 aikana strategian kehittämisryhmissä.
Vahva tiedeyliopisto
Jyväskylän yliopiston vahvuus ja vetovoima perustuvat kansainvälisesti korkeatasoiseen, vastuulliseen tutkimukseen ja koulutukseen sekä tiedeyliopiston identiteettiin.
Strategiset päätavoitteet
- Yhteiskuntaa uudistava, selkeä tiedeprofiili
- Hyvinvoivien ja uusiutumiskykyisten tieteentekijöiden, opettajien ja asiantuntijoiden yhteisö
- Kilpailukykyinen ja elinvoimainen yliopisto.
Yhteiskunnallisesti vaikuttava yliopisto
Jyväskylän yliopisto on vaikuttava, riippumaton ja vastuullinen toimija, jonka koulutus ja tutkimus ovat yhteiskunnassa näkyviä ja tunnustettuja. Toimintamme kytkeytyy vahvasti kansainväliseen, kansalliseen ja alueelliseen tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoimintaan.
Strategiset päätavoitteet
- Rohkeiden, vastuullisten ja vaikuttavien akateemisten asiantuntijoiden kouluttaja ja yhteiskunnan osaamisen uudistaja
- Yhteiskuntaan ja työelämään verkottunut tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta
- Kestävä ja vastuullinen yliopisto
Kansainvälisesti vetovoimainen yliopisto
Jyväskylän yliopisto on kansainvälisesti houkutteleva ja kilpailukykyinen opiskelu- ja työskentelypaikka sekä yhteistyökumppani. Vahvistamme asemaamme suomalaisessa korkeakoulukentässä. Tarjoamme edellytykset ensiluokkaiselle opiskelijakokemukselle ja työskentelylle sekä koko yliopistoyhteisön hyvinvoinnille.
Strategiset päätavoitteet
- Kansainvälisesti tunnettu ja korkealaatuinen tutkintokoulutusportfolio
- Ensiluokkainen opiskelijakokemus – kaikille
- Suomen paras yliopistotyönantaja: inspiroiva ja yhteisöllinen luovuuden ja kasvun yliopisto.
Strategiatyö käynnistyi syksyllä 2022 ja hallitus hyväksyi helmikuussa 2024 yliopiston uudistetun vision, kolmen temaattisen kehittämisohjelman rakenteen sekä kehittämisohjelmia läpäisevät tavoitteet: Kestävä talous, Osaava ja hyvinvoiva yliopistoyhteisö, Mahdollistava digitalisaatio sekä Kampus, tilat ja infrastruktuurit.
Päätavoitteiden lisäksi hallitus hyväksyi 14.6.2024 strategiaohjauksen periaatteet, joita on valmisteltu yliopiston johtoryhmän ohjauksessa. Uusien periaatteiden mukaisesti yliopiston strategian rakenne ohjaa tiedekuntien, erillislaitosten ja yliopistopalveluiden strategista kehittämistä. Yliopiston strategia sekä tiedekuntien, erillislaitosten ja yliopistopalveluiden strategiset toimintasuunnitelmat muodostavat yhden, kohti yliopiston visiota vievän kokonaisuuden. Hallitus vahvistaa strategian seurantaindikaattorit kaudelle 2025–2028 Jyväskylän yliopiston ja opetus- ja kulttuuriministeriön 17.9.2024 käytävän sopimusneuvottelun jälkeen.
Vuoden 2025 aloituspaikkamäärä on 3 798
Hallitus päätti tiedekuntien tekemän esityksen mukaisesti vuonna 2025 perustutkintoa suorittamaan valittavien opiskelijoiden määräksi yhteensä 3 798 opiskelijaa. Lisäksi hallitus päätti varautumisesta mahdollisiin koulutus- ja osaamistason nostoon liittyviin toimenpiteisiin ja muihin mahdollisiin paikkalisäyksiin yhteensä enintään 300 aloituspaikalla, mikäli niihin osoitetaan erillistä rahoitusta ja asianomaiset tiedekuntaneuvostot lisäystä kannattavat. Tällöin yliopistoon valittavien opiskelijoiden määrä olisi yhteensä 4 098 opiskelijaa vuonna 2025. Rehtori tekee erillisen päätöksen mahdollisten lisäaloituspaikkojen käyttöönotosta ja niiden jakautumisesta.
Tammi-huhtikuun toiminnan taloudellinen tulos hieman ennakoitua parempi
Hallitus sai tiedoksi tammi-huhtikuun talousraportin, jonka toteuma on hyvin budjetoidulla kokonaistasolla ja toiminnan taloudellinen tulos on hieman ennakoitua parempi. Toteutuneet henkilötyövuodet ovat laskeneet hieman edellisen vuoden tasosta (-1,4 %), vaikka liikevaihto ja ennen kaikkea täydentävä hankerahoitus on kasvanut. Henkilöstökustannusten kasvun selittää työehtosopimuksen mukaiset palkankorotukset. Henkilöstökustannusten toteuma on kuitenkin hieman alle budjetoidun kokonaistason. Kokonaiskulutaso on neljän kuukauden aikana hieman budjetoitua kokonaistasoa korkeammalla tasolla. Muiden toiminnan kulujen kasvua selittää tilavuokrien kustannusten nousu. Muuten toiminnan kulut ovat pääsääntöisesti laskeneet. Toiminnan alijäämä on 1,1 miljoonaa euroa, mikä on puolet pienempi verrattuna neljän kuukauden budjetoituun tasoon (-2,2 miljoonaa euroa). Toiminnan alijäämä on pienentynyt edellisen vuoden vastaavasta ajankohdasta hallitun taloudellisen sopeuttamisen seurauksena. Liikevaihto kasvaa kulujen kasvua enemmän. Toiminnan alijäämää on katettu sekä realisoituneilla sijoitusvarallisuuden tuotoilla että lahjoitusvaroilla. Näiden erien huomioimisen jälkeen taloudellinen tilanne on lievästi ylijäämäinen.
Hallitus keskusteli jatkovuosin 2025–2028 talouden skenaarioista. Hallitus korosti, että on tärkeää tarkastella yliopiston taloutta lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Hallituksen vahvistamien tilastrategian ja talouden sopeuttamisen toimenpiteet mahdollistavat yliopiston talouden hallitun tasapainottamisen. Realistinen skenaario mahdollistaa myös investointeja yliopiston strategian toimeenpanoon ja kilpailukyvyn vahvistamiseen. Hallitus korosti tutkintojen tavoiteaikojen merkitystä koulutuksen rahoituksen ansainnassa.
Hallitus sai myös tiedoksi sijoituskatsauksen. Hallitus päättää poistaa pitkäaikaisen sijoitustoiminnan periaatteista UCITS-rahastoja (Undertakings for Collective Investment in Transferable Securities) koskevan ehdottoman vaatimuksen yliopiston varainhallintatoimikunnan harkinnan mukaisesti.
Lopuksi hallitus antoi suuntaviivoja sisäisen resursointimallin valmistelun jatkoon ja valmistautui päättämään asian syyslukukauden alussa.
