Johtamisrakenne ja identiteetti -kehittämisohjelma vahvistaa korkeakoulukonsernin yhteistä suuntaa
Johtamisrakenne ja identiteetti -kehittämisohjelman keskeisenä tavoitteena on luoda yhteisiä strategisia päämääriä tukevat johtamisen rakenteet ja ketterät toimintamallit sekä vahvistaa yhteistyöhön perustuvaa toimintakulttuuria. Tavoitteena on, että korkeakoulukonsernin toimintatavat, politiikat ja periaatteet muodostavat Jyväskylän korkeakouluja tukevan koherentin kokonaisuuden. Samalla kehittämisohjelma tukee kansallista ja kansainvälistä vetovoimaa sekä korkeakoulukonsernin toiminnan ymmärrettävyyttä.
Kehittämisohjelmaan sisältyviä kokonaisuuksia ovat korkeakoulujen politiikkojen, periaatteiden ja ohjeiden muokkaaminen tarkoituksenmukaisilta osin yhdensuuntaisiksi, yhteinen brändistrategia ja -malli, samansuuntainen strategioiden uudistusprosessi, samansuuntainen strategiaohjauksen malli sekä siirtymä projektijohtorakenteesta kohti pysyvämpää konsernin johtamisrakennetta. Valmentavan johtamisen projektiaihio on siirretty Korkeakouluyhteisöt-kehittämisohjelmaan.
Strategiatyö etenee yhteistä ymmärrystä rakentamalla
Yliopiston ja ammattikorkeakoulun strategiat uudistetaan samansuuntaisella ja vuorovaikutteisella prosessilla, jossa osa työstä tehdään yhdessä ja osa organisaatioiden omista lähtökohdista. Konsernia koskevat tavoitteet muodostetaan yhdessä ja yhdenmukaisesti. Lopputuloksena on rakenteellisesti ja sisällöllisesti yhteen toimiva strategiakokonaisuus, joka mahdollistaa yhtenäisen strategisen ohjauksen sekä siirtymisen kehittämisohjelmapohjaisesta konsernikehityksestä osaksi kummankin korkeakoulun normaalia strategista ja operatiivista johtamista.
Strategiaprosessin tavoitteena on tuottaa yhteinen ymmärrys korkeakoulukonsernin tavoitteista ja kehittämisen suunnasta sekä tukea konsernitason tavoitteiden yhtenäistä ohjaamista.
Brändityö on kehittämisohjelman keskeinen painopiste
Brändistrategia on priorisoitu kehittämisohjelman tärkeimmäksi kehittämisaihioksi. Tavoitteena on rakentaa konsernin brändistrategia ja brändimalli, joka rakentuu sekä Jamkin ja JYU:n yhteisten täydentävien vahvuuksien sekä erillisten omien brändien varaan. Valmistelun lähtökohtana on kokoava konsernibrändi, jonka rinnalla yliopiston ja ammattikorkeakoulun omat identiteetit, kohderyhmät ja vahvuudet säilyvät. Brändityössä tunnistetaan nykyisten kohderyhmien lisäksi yhteisiä ja uusia kohderyhmiä Suomessa ja kansainvälisesti.
Brändityöryhmä valmistelee periaatteet ja reunaehdot toimistokumppanin kilpailutusta varten. Markkinavuoropuhelu on käynnistymässä.
Päätetyt asiat
- Johtamisrakenne ja identiteetti -kehittämisohjelman kokonaisuus hyväksyttiin toteutettavaksi.
- Kehittämisohjelman kustannukset ovat 220 000 euroa, ja kulut jaetaan FTE-lukujen suhteessa.
- Talouden ohjauksen nykytilaselvitys tuodaan myöhemmin erikseen päätöksentekoon.
- Brändistrategian kustannukset sisältyvät hyväksyttyyn kehittämisohjelman kokonaisuuteen.
