Marcus Wallenbergin säätiöltä tutkimusrahoitus tekemättä jääneiden strategisten päätösten ja toteutumattomien investointien tutkimukseen

Aiempi strategiatutkimus on pitkälti jättänyt toteutumattomat suunnitelmat, epäonnistumiset ja päättämättömyyden jaksot mainintojen varaan. Uudessa hankkeessa pääpaino on empiirisessä ja historiallisessa tutkimuksessa toteutumattomuuden vaikutuksista yritysten strategiaprosesseihin ja laajemmin kokonaisten toimialojen kehitykseen.

- Pahatkin epäonnistumiset ja toteutumattomat suunnitelmat voivat aloittaa kehityskulkuja, jotka ajan myötä kasvavat ja johtavat lopulta ennakoimattomiin lopputuloksiin. Esimerkiksi Nokian ja Volvon epäonnistunut yhteistyö autoelektroniikan kehityksessä johti lopulta kauaskantoisiin, suuren mittakaavan strategisiin päätöksiin ja lopputulemiin, hankkeen tutkijat kommentoivat.

Hankkeessa tutkitaan erityisesti metsäteollisuuden ja päivittäistavarakaupan stategiaprosesseja ja kehityskulkuja yhteistyössä suomalaisten ja kansainvälisten tutkimusryhmien kanssa. Marcus Wallenbergin säätiö tukee suomalaista liiketaloustieteen tutkimusta ja myöntää vuosittain kaksi suurempaa rahoitusta ”yksittäisiin suurempiin korkealaatuisiin tieteellisiin tutkimusprojekteihin yritysjohdon alueella sekä alueilla jotka ovat keskeisiä yritysjohdon näkökulmasta”.

Hankkeen nimi: Non-Action in Strategic Management: Theory and Practical Implications

Tutkimusryhmä:

Juha-Antti Lamberg, Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu (+358505771698, juha-antti.lamberg@jyu.fi)

Mirva Peltoniemi, Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu

Antti Sihvonen, Karlstadin yliopiston kauppakorkeakoulu, Ruotsi

Christian Stutz, Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu