Yhdessä kohti tulevaa: Yliopiston alumnien ja sidosryhmien ajatuksia kuultiin strategian virkistystyöhön
Yliopistomme strategia, Osaava ja hyvinvoiva ihminen, valmistui yhteisöllisen työn tuloksena vuonna 2019. Strategiakauden lähestyessä puoliväliä on pysähdytty tarkastelemaan, mitä olemme saaneet aikaan ja mihin tulevina vuosina keskitymme. Yliopiston alumneja ja sidosryhmien edustajia kutsuttiin kuulemaan strategian virkistystyöstä ja ideoimaan yliopiston tulevaisuutta Ruusupuistoon perjantaina 31.3.
Tilaisuuden avasi vararehtori Marja-Leena Laakso katsauksella strategiakauden edistymiseen. “Kun strategiaa alun perin laadittiin, emme voineet ennustaa tulevaa. Osuimme kuitenkin oikeaan siinä, että lähdimme panostamaan osaamiseen ja hyvinvointiin sekä kehittämään johtamista. Se, että yhteisömme voi hyvin ja meillä on laadukasta johtamista, auttaa meitä saavuttamaan strategisia tavoitteita. Osaamisen uudistumisen merkitys kasvaa muuttuvassa yhteiskunnassa” Laakso kuvailee strategiakauden alkua.
Se, että yhteisömme voi hyvin ja meillä on laadukasta johtamista, auttaa meitä saavuttamaan strategisia tavoitteita.
Alkusanojen jälkeen käytiin paneelikeskustelu, jossa pureuduttiin yliopiston mahdollisuuksiin tarjota ratkaisuja osaajapulaan sekä ideoida mahdollisuuksia tuotekehitys- ja innovaatiotoimintaan ja alueelliseen vaikuttamiseen. Keskustelemassa olivat Keski-Suomen hyvinvointialueen aluehallituksen puheenjohtaja Maria-Kaisa Aula, Teknologiateollisuus ry:n varatoimitusjohtaja Minna Helle, Jyväskylän kaupunginjohtaja Timo Koivisto sekä Keski-Suomen maakuntajohtaja Pekka Hokkanen.
Menneitä onnistumisia ja tulevaisuuden haasteita
Iltapäivän työpajoissa alumnit ja sidosryhmien edustajat pääsivät suuntaamaan katseen sekä menneeseen että tulevaan. Yliopiston kuluneen strategiakauden tärkeimmiksi onnistumisisiksi nostettiin muun muassa DI-koulutus, yliopiston selkeä avautuminen yhteistyölle ja aktiivinen rooli yhteiskunnassa, avoimen yliopiston vetovoimaisuus sekä brändi. Tämän jälkeen siirryttiin ideoimaan tulevaa; sekä mahdollisia tulevaisuuden haasteita että yliopiston tärkeimpiä kehittämiskohteita. Tulevaisuuden haasteiksi tunnistettiin esimerkiksi rahoituksen hankinta sekä yliopiston vetovoima huomioiden väestökehityksen tuoma kilpailun kiristyminen ja pitovoima hyvään henkilöstöön. Tärkeimpinä kehittämiskohteina nähtiin alumnien hyödyntäminen yliopiston tunnettuudessa, brändin kehittäminen, tuotekehitys- ja innovaatiotoimintaan panostaminen, elinkeinoelämän tarpeisiin vastaaminen sekä yhteistyö niin yliopiston sisällä kuin muiden oppilaitosten ja kaupungin kanssa.
Strategian virkistyksen alumni- ja sidosryhmätilaisuus keräsi kiitosta osallistujilta. Teknologiateollisuus ry:n varatoimitusjohtaja Minna Helle näki tilaisuudessa monenlaisia hyötyjä: “On todella hienoa, että sidosryhmät on otettu mukaan strategian kehitystyöhön. Saimme keskusteluissa aikaan hyviä oivalluksia, ja samalla osallistaminen sitouttaa sidosryhmiä tehokkaasti yliopiston toimintaan.” Myös Jyväskylän yliopiston alumni Joona Koivisto koki keskustelevan työtavan toimivana. “Vuorovaikutuksellinen ote strategiatilaisuuteen oli hyvä, ja keskusteluissa saatiin paljon aikaan. Ylipäätään strategian virkistykseen on hyvä ottaa rohkea ote. Ei jäädä pohtimaan liikaa mennyttä, vaan asetetaan tavoitteet rohkeasti korkealle ja uskalletaan mennä epämukavuusalueellekin”, Koivisto jatkoi pohdintaa strategiatyöstä.
