Politiikkasuositus: Sosiaalihuollon johtajat toimivat ristiriitaisessa ja kuormittavassa ympäristössä – painekokemusten rakenteelliset juurisyyt tunnistettava ja sosiaalihuollon asemaa vahvistettava
Niukkenevat resurssit, talousohjautuva toimintakulttuuri, jatkuvat muutokset, rekrytointihaasteet ja eettinen kuormitus. Nämä tekijät muodostavat sosiaalihuollon johtajien arjen, joka PURJO-hankkeen kyselytutkimuksen mukaan on monelle liian raskas. Lähes puolet johtajista kokee stressiä viikoittain, ja joka neljäs harkitsee työtehtävien lopettamista yhtä usein.
PURJO-hankkeen politiikkasuosituksessa Yhteensovittavalla johtamisella sosiaalihuolto tasavertaiseksi toimijaksi hyvinvointialueilla todetaan, että tilanne voi haastaa palvelujärjestelmän jatkuvuutta. Suositus painottaa, että ratkaisut on tehtävä rakenteiden tasolla. Niitä ei voi jättää yksilöiden vastuulle.
– Kyse ei ole yksilön jaksamisesta, vaan rakenteellisista tekijöistä, jotka vaikuttavat koko sosiaalihuollon kenttään. Johtamisen haasteita voi ymmärtää vain osana hyvinvointialueen kokonaisuutta, hankkeen johtaja professori Sanna Laulainen Itä-Suomen yliopistosta toteaa.
PURJO-hankkeen politiikkasuositus tarjoaakin konkreettisia toimenpiteitä tilanteen korjaamiseksi. Ensimmäinen askel on johtajien painekokemusten rakenteellisten juurisyiden tunnistaminen. Tämä tarkoittaa siirtymistä yksilökeskeisestä työhyvinvoinnin tukemisesta kohti rakenteiden ja toimintakulttuurin muutosta.
Lisäksi suosituksessa korostetaan, että sosiaalihuollon asemaa on vahvistettava päätöksenteossa ja julkisessa keskustelussa. Kun sosiaalihuollon erityispiirteet tunnistetaan ja sen ääni kuuluu, myös johtajien työ saa enemmän tukea ja arvostusta.
Ratkaisuksi esitetään myös yhteensovittavan johtamisen käytänteiden kehittämistä – johtajien välistä yhteistyötä, kumppanuuksia ja yhteistä visiota, joka ylittää yksikkö- ja ammattikuntarajat. Myös tiedolla johtamisen kehittäminen on keskeistä. Tarvitaan järjestelmiä, jotka mahdollistavat sosiaalihuollon ja terveydenhuollon tiedon yhdistämisen sekä tiedon keruun, analysoinnin ja hyödyntämisen johtamisen tukena.
– Ilman toimivia tiedolla johtamisen työkaluja sosiaalihuollon on mahdotonta saada arvokasta työtään ja tarpeitaan näkyväksi osaksi päätöksentekoa, Laulainen tiivistää.
PURJO-hankkeen politiikkasuositukseen Yhteensovittavalla johtamisella sosiaalihuolto tasavertaiseksi toimijaksi hyvinvointialueilla pääset tutustumaan Itä-Suomen yliopiston verkkosivuilla tästä linkistä. Lisätietoa PURJO-hankkeesta löydät hankkeen verkkosivuilta.
Lisätietoja:
Hankkeen vastuullinen johtaja, professori Sanna Laulainen, sanna.laulainen(at)uef.fi, Itä-Suomen yliopisto, sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos
Hankkeen varajohtaja professori Kati Närhi, kati.narhi(at)jyu.fi, Jyväskylän yliopisto, yhteiskuntatieteiden ja filosofian laitos
