Puolustusvoimien kestävät työurapolut: houkuttelevuus ja muuntautumiskyky
Tutkimushanke selvittää ja lisää tietoa työurien rakentumisesta Puolustusvoimissa erityisesti ymmärtäen työurien houkuttelevuutta sekä pito- ja työntövoimatekijöitä.
Sisällysluettelo
Hankkeen kesto
-
Tutkimuksen painoala
Kestävä liiketoiminta ja talous
Tutkimusalue
Kestävä liiketoiminta ja talous
Yhteistyö
Maanpuolustuskorkeakoulu, Hanken
Tiedekunta
Kauppakorkeakoulu
Rahoitus
Maanpuolustuksen kannatussäätiö
Hankekuvaus
Tutkimushanke selvittää ja lisää tietoa työurien rakentumisesta Puolustusvoimissa erityisesti ymmärtäen työurien houkuttelevuutta sekä pito- ja työntövoimatekijöitä. Hankkeessa vastataan seuraaviin kysymyksiin:
- Miten houkuttelevana tulevaisuuden työntekijät, erityisesti nuoret, kokevat työuran Puolustusvoimissa? Millaisena tulevaisuuden työpaikkana nuoret kokevat Puolustusvoimat?
- Millaisia kestäviä työurapolkuja Puolustusvoimissa on tarpeen rakentaa, jotta ne tukisivat sekä organisaation strategisia tavoitteita että työntekijöiden pitovoimatekijöitä, suoriutumista ja kehittymistä sekä työhyvinvointia?
Hankkeen tulokset tarjoavat Puolustusvoimille käytännön suosituksia organisaation houkuttelevuuden ja resilienssin vahvistamiseksi varmistaen osaavan henkilöstön saatavuuden myös tulevaisuudessa.
Kyseessä on empiirinen tutkimushanke, joka nojaa kestävän työuran ja uran muuntautumiskyvyn teoreettisiin lähtökohtiin. Hanke jakautuu kahteen työpakettiin:
| Työpaketti 1: Työurien houkuttelevuus |
| Tutkimuskysymys: Miten houkuttelevana tulevaisuuden työntekijät, erityisesti nuoret, kokevat työuran Puolustusvoimissa? Millaisena tulevaisuuden työpaikkana nuoret kokevat Puolustusvoimat? |
| Toteutus: Sosiaalisen median analyysi (laadullinen) nuorten käsityksistä ja odotuksista |
| Hyöty: Tuki henkilöstön rekrytointiin ja sitoutumisen edistämiseen |
| Työpaketti 2: Työurien muuntautumiskyky |
| Tutkimuskysymys: Millaisia kestäviä työurapolkuja Puolustusvoimissa on tarpeen rakentaa, jotta ne tukisivat sekä organisaation strategisia tavoitteita että työntekijöiden pitovoimatekijöitä, suoriutumista ja kehittymistä sekä työhyvinvointia? |
| Toteutus: Haastattelututkimus erikoisupseeriston ja tarvittaessa aliupseeriston ja siviilien (esim. lakimies- ja lääkäritaustaiset) keskuudessa huomioiden maantieteellinen kattavuus. Aineiston laadullinen analyysi. |
| Hyöty: Kestävän urajohtamisen kehittäminen. Kestävällä urajohtamisella tarkoitetaan tässä yksilön työuran ja Puolustusvoimien organisaation tarpeiden sekä henkilöstöjohtamisen kokonaisvaltaista tarkastelua siten, että ne tukevat sekä yksilön hyvinvointia että organisaation ja yhteiskunnan pitkän aikavälin tavoitteita. Kestävä urajohtaminen huomioi myös työn ja muun elämän tasapainottamisen ja kestävien uraratkaisujen edistämisen Puolustusvoimissa. |
